深圳市七鼎管理咨詢有限公司（以下簡稱：七鼎咨詢）是一家受人信賴的創新型、賦能型、伙伴型管理咨詢機構。通過戰略與商業模式創新，幫助成長性企業機構實現顯著、持久的經營業績改善。七鼎咨詢專注于戰略與商業模式創新、組織能力提升和人力資源創新、營銷創新、數字化轉型創新等咨詢服務，為客戶提供個性化、可落實、重結果的企業成長解決方案。 

七鼎咨詢成立于2015年，經過數年的發展，已經擁有一個成熟的、歷經眾多項目磨煉的專家咨詢團隊，公司秉承“專業、進取、實效、共贏”的價值觀，助力中國企業發展壯大。公司專家團隊具有深厚的管理理論素養及豐富的企業管理實戰經驗，多數是從事企業管理工作15年以上的企業家和高層管理人員，他們為管理咨詢服務的實施效果提供了有力保證。 

七鼎咨詢所服務的客戶覆蓋了20多個行業，包括但不限于：電子、機械、環保、交通、電力、燃氣、化工、文化、健康、消費品、航空、生物、醫療、教育、農業、建筑、旅游、軟件、互聯網、電子商務、AI、VR、娛樂、餐飲、新能源、汽車、通信、現代服務、金融、政府機構等。我們通過服務多個行業，提供跨界、生態、賦能性的頂層設計、管理創新解決方案，助力企業績效持續改善。 

七鼎咨詢是深圳市管理咨詢行業協會副會長單位，深圳市中小企業公共服務聯盟商業模式創新委員會會長單位，深圳市國際金融研究會管理咨詢專業委員會會長單位，同時也是深圳市地方標準《管理咨詢服務操作規范》以及深圳市管理咨詢行業協會團體標準《T/SZGL 005-2022 管理咨詢服務規范》牽頭單位和第一起草人。

基本信息欄 

公司名稱：七鼎咨詢；   

成立時間：2015年；     

創始人：徐春明；

總部地址：中國深圳；

經營范圍：戰略規劃、商業模式、組織發展與人力資源、股權設計、市場營銷、數字化轉型升級等；

公司類型：專業管理咨詢公司。

企業文化 

七鼎定位：通過戰略與商業模式創新，幫助具成長性企業機構實現顯著、持久的經營業績改善。

七鼎使命：讓管理咨詢成為中國企業持續成長的助推器。

七鼎愿景：成為最受信賴的創新型、賦能型、伙伴型管理咨詢機構

七鼎價值觀：專業、創新、實效、共贏。

七鼎咨詢服務基本原則

1、專業性原則

七鼎咨詢由具有扎實管理理論知識和有豐富管理實踐經驗的專家主持，根據客戶的管理現狀和管理中的關鍵問題，綜合性地應用管理方法與工具，協助解決客戶的實際管理問題。 

2、前瞻性原則

七鼎咨詢基于專業的能力去展望及預測未來，所提供的管理咨詢建議或方案符合未來發展趨勢。

3、創新性原則

七鼎咨詢從管理理念、管理機制、管理方法和管理工具等多層次、多角度提出創新策略與方法。

4、能力匹配原則

七鼎咨詢根據管理咨詢服務標準承接其能夠憑借其背景、經驗、技能和資質以專業方式完成的任務。

5、獨立性原則

七鼎咨詢專業人員看待和思考客戶存在的問題，過程做到客觀、公正，并保持獨立見解。

6、合作性原則

七鼎咨詢工作過程中，與管理咨詢項目組成員（客戶及其他合作方）之間相互尊重與信任，保持密切溝通，并建立良好的合作關系。

7、保護性原則

七鼎咨詢工作過程中，客戶與七鼎咨詢之間通過協議約定，合同各方相互承諾保護彼此咨詢服務涉及的商業機密、知識產權、信息資產和人員從屬關系等。

8、合法性原則

七鼎咨詢不侵害國家、社會、客戶和其員工的安全和利益。 

9、規范性原則

七鼎咨詢按照管理咨詢服務規范及其相關咨詢標準開展管理咨詢服務活動。 

10、責任性原則

管理咨詢機構對其提供的人員、技能、信息、技術、工具和工作負責。

七鼎咨詢優勢 

1、眾多頂層設計成功案例；

2、有深厚理論素養和管理實戰經驗的專家團隊；

3、擁有自主知識產權的商業模式創新工具；

4、創新性、賦能性、伙伴性的管理咨詢服務模式；

5、多行業的咨詢、服務經驗，跨界整合賦能的能力；

6、數字化轉型的實操經驗；

7、管理咨詢服務規范的牽頭起草單位，嚴格按照管理咨詢標準規程提供專家服務。

咨詢業務  

1、企業戰略規劃

企業內外部環境分析

發展戰略制定

業務戰略制定

戰略實施方案設計

2、商業模式

企業定位

關鍵資源

業務系統

運營模式

資金結構

盈利模式

企業價值

3、組織設計

組織效率診斷

組織職能與戰略匹配分析

組織結構模式選擇

管理幅度、管理層級設計及職責劃分

關鍵流程確定

集團管控

4、人力資源管理

人力資源規劃

職位與招聘體系設計

職業通道與任職資格體系

薪酬與激勵體系設計

績效管理體系設計

員工培訓與職業生涯設計

干部與核心人才管理體系

5、股權設計

股權頂層結構設計

股權激勵系統設計

6、營銷管理

營銷診斷和市場分析

品牌/多品牌戰略的制定

營銷組織設計及其管理流程設計

營銷渠道設計

銷售業績與績效管理模式

服務體系設計

7、企業文化

企業文化戰略匹配

企業理念體系設計

制度體系修訂

企業文化推廣實施方案設計

8、業務流程重組

業務流程分析與評估

業務流程標準制定

業務流程體系設計

業務流程實施方案設計

業務流程優化效率分析

業務流程體系與信息系統集成設計 

9、連鎖經營管理體系設計

連鎖經營發展模式選擇

連鎖經營管理手冊體系設計

連鎖經營單店管理體系設計

連鎖經營管控模式設計

10、數字化轉型設計

數字化轉型商業模式創新設計

數字化轉型實施路徑設計

數字化營銷設計

數字化運營設計

數據化管理設計

 創始人介紹

徐春明：七鼎咨詢創始人、深圳市防雷協會會長，在戰略與商業模式創新、數字化轉型升級、資本運營等方面具有豐富的實操經驗。