到底什么是數字化？隨著阿里犀牛智能制造、海爾卡奧斯工業互聯網平臺、三一云平臺、美的引擎工業互聯網生態、聯想合肥聯寶智能制造基地、京東智能物流園區等國內數字成果被大眾熟知后，業界專業人士對企業數字化轉型有以下七點看法：
1
數字化能力需跨越物理和數字世界
2
企業數字化轉型不同以往信息化
3
一個工廠數字化可分為三個層次
4
消費互聯網是一個長板理論
5
傳統制造模式陷入生產和銷售窘境
6
數字化需要能夠處理各種矛盾
7
造物始于造人
數字化序幕剛剛開始，可以看到許多傳統企業，特別是制造業，仍處于數字技術探索階段。數字化的最終結果將消除傳統企業和互聯網企業之間的概念差異，這不是降本增效的一個環節，而是提高效率、促進深度整合和應用、重建組織模式和價值網絡的必然途徑。
數字化時代，不確定性成為常態。企業如何駕馭不確定性，唯一的解決辦法就是，讓企業每一位員工持續具有創造性思維。 這就意味著當今企業不能用傳統、固定的工作崗位和職責來界定企業管理者或者管理崗位，也不能用傳統的能力素質模型和績效考核模型來進行人力資源管理工
確定了發展戰略僅是萬里長征第一步，還需要采取科學的措施將發展戰略詳細落實執行。倘若發展戰略無法落實，那再宏偉的目標也只是浮在半空中的亭臺樓閣，壘在沙土地的大廈，終究難以實現和持久。 一工作任務不落實主要表現有哪些1、會議天天開，但會議后屢屢拖拉無執行
近日，第十三屆全國人民代表大會第五次會議在人民大會堂開幕，國務院總理李克強同志作政府工作報告。下面，梳理了政府工作報告中值得企業家關注25條內容：12022年發展目標國內生產總值增長5.5%左右；城鎮新增就業1100萬人以上，城鎮調查失業率全年控制在
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