員工工作不積極，經營者不懂這幾件事，企業永遠也做不好!

確定了發展戰略僅是萬里長征第一步，還需要采取科學的措施將發展戰略詳細落實執行。

倘若發展戰略無法落實，那再宏偉的目標也只是浮在半空中的亭臺樓閣，壘在沙土地的大廈，終究難以實現和持久。

1、會議天天開，但會議后屢屢拖拉無執行；

2、實施方案確定高端大氣，但與企業現實經營狀況相脫軌；

3、工作有分配，但執行走形式，有過程，無結果；

4、講起來侃侃而談，但實際操作有頭無尾。

工作不落實是多種因素導致的，但每個企業的具體情況又不盡相同，所以不落實在各個企業的現實體現便會多種多樣：工作無計劃導致不落實、工作無督查導致不落實、工作規劃太粗獷導致不落實等，比比皆是。

但整體看來，工作不落實關鍵由以下五大因素導致的。人的精力受勞作、休息、飲食、健康等多種因素相互影響，會出現周期性的變化：人不可能一直都精力十足，神采奕奕，也不是一直疲憊困乏，而是在一個周期內不停地循環波動，有高潮，也有低谷。

人的精力受勞作、休息、飲食、健康等多種因素相互影響，會出現周期性的變化。

現代社會，工作快節奏，每天的工作日程都按工作的緊急、重要程度等維度進行提前計劃，事先將一天的時間都計劃得滿滿當當。

所以對于臨時緊急添加的工作，或重要程度低緊急程度偏低的工作，多草草了事，敷衍心態重：只講大而全的空話，無實際操作細節與方法。

部分人的工作不落實是因為缺少專業技能導致：企業無技能培訓；自身想短期內沖刺學習又無從入手；求助同事后杳無音訊或恥于啟口······

萬般無奈之下，只能采取“拖”字訣。個人有意識地把大事拖小，小事拖了，直到消弭于無形，最終導致不落實。

員工非常熟知工作的流程與規范，熟練掌握工作需要的技能，但因為企業的激勵設定不合理或配置不及時，導致員工的工作積極性不高。對工作能拖就拖，能躲就躲，態度消極，導致工作難落實。

員工的工作任務走形式、不落實，工作散漫懈怠，其最本質的內在原因是公司組織體系化構建不成熟或不科學，制度新政與個人的工作績效沒有真實開展無縫銜接與匹配，形式大于結果。

• 新人招聘無嚴格把關，很多不符合要求的員工充斥企業各崗位；

• 專業培訓支撐不合格、工作技能靠摸索，實際操作標準全靠猜；

• 文化建設不成熟，未能從思想上激發員工的工作激情；

• 績效考核流于形式，做好做壞結果都一樣；

······

所以，唯有真正成熟組織機制建設，建立全系統、成體系的組織管理模式，方能從源頭堅決杜絕工作不落實的問題。 

工作系統、科學、有序地落實實施，需用企業構建成熟的組織體制系統來支撐。沒有體制安全保障，僅靠個人的滿腔激情或沖動來推動的工作或任務，都終究不可能走遠。

推動工作落實與實施，組織機制建設需從以下七個方面深入開展：

實施方案制定或分配后，要及時給予配套的落實實操時間計劃表開展引導與跟進，定期跟蹤方案的實施情況：工作進展、計劃日程推動、遇到的問題、需用改進的關鍵點等等。唯有如此，方能真正將工作落到實處。

實施方案若脫離了計劃表的制約和引導，工作實操落實便會遭遇走一步看一步，條理性差或事與愿違的窘況。

實施方案實施時，采用MECE法則開展分解，對每一個方案要求都做好：橫到邊，縱到底，項目分解“相互獨立，完全窮盡”，真正可實施，可實操，無重復、無遺漏。

工作任務分配完成后，也制定了相對應的工作進度計劃表，這樣就能保證工作順利完成，方案能精準落實？答案是：未必！

工作的落實實施還需用一套科學、規范且標準統一的跟蹤督導評估標準。標準是評估工作好壞的參照物，是評價標尺，若標準不統一或模糊不清楚，那工作精準、無誤落實實施就變成空話。

人是工作深入開展的基本保障。方案制定得再好，若無人開展推動、實施也是廢紙一張，所以為工作調配責任人負責就顯得至關重要。

但在具體實際操作中，可根據工作重要、緊急程度，安排責任人或兼職負責實施。唯有如此，方能保證“人人有工作，人人擔指標”，堅決杜絕人浮于事。

古人云：好馬配好。一個人的能力再強，在開展工作時都需要得心應手的工具，否則很難在工作中充分施展自己的才華，發揮智慧的潛能，因此工作的落地執行需要工具，如：訪談提綱、工作人員，客戶人員的電話、調研問卷、工作手機、客戶名單等。

兵馬未動，糧草先行！資源是確保項目或方案順利落地執行先決條件。為確保項目或者方案的順利開展與落地，公司需要根據項目或方案特點及落地具體要求提前籌備好。

公司需要籌備資源：活動預算、廣告編制、代言人簽約、宣傳條幅、大型音響、運輸車輛等等?；顒铀栀Y源都要提前籌劃、準備，唯有如此，項目才能順利開展與落地執行。

工作結束后，很多人通常都會認為工作做完了！其實形式上工作是做完，但本質上工作距離完成還差一步：工作復盤。

工作進行總結復盤，是為了讓工作在落地實施過程中的經驗及教訓進行分析、總結、沉淀，并最終成為公司的知識財富，為后續其他工作落地執行做知識沉淀。

綜上所述：工作落地實施需要有完善的具體流程引導、精細的操作要領、詳細的工具表格、充分的物資儲備、持續的激勵機制扶持等，等任務完成后，還需要做好深層次的復盤總結，為后期更好地開展工作做好謀略累積。