數字化時代，99%經營者不知道降本增效的方法是什么!

近幾年，頻繁傳出有企業裁員、企業虧損、宣布破產的消息。阿里裁員30%左右、騰訊裁員10%-30%，蘇寧2021年企業虧損428億、海底撈2021年企業虧損達45億，擁有億萬資產的南方航空破產重組、昔日的飲料巨頭匯源果汁破產重組……

中國企業的平均壽命很短，不成功的案例越來越多，這到底是為什么？這是由于99%的老板不了解公司存在的唯一前提是什么。很多人認為是為了賺錢；為了做一番大事業；為了實現夢想... 

在互聯網大數據時代到來之前，傳統組織為什么要招聘很多人？

管理學之父德魯克指出：一個組織存在的唯一前提是，組織內部的協作效率大于外部的協作效率，從而以更低的成本、更高的效率生產出更多的好產品，以此來滿足客戶的需求。

因為傳統的溝通方式適合于組織內部展開。比如開會、層層下達指令、研討分工等方式，這個時期組織內部溝通協作效率相對于外部協作要高，企業可以通過高效率的內部協作生產出成本更低的優質產品。

但在互聯網大數據時代，一部智能手機便是整個世界，信息溝通變得暢通無阻，人與人之間的溝通效率大幅提升，在這樣的情況下，企業內部協作效率和協作成本在很多方面可能不如外部協作好。因為企業內部員工的身份是打工，打工者是從組織內部獲取報酬，他們不自覺地有“索取”的觀念和行為習慣。

比如，公司要研發一個新產品，需要招聘500人的研發團隊，并對這500人進行內部協作管理，這時的成本則會很高。相反，如果跟500個企業外部科研人員進行協作，通過互聯網方式進行溝通管理，反而可以降低成本。

因為外面的每一個人則是從外部合作中獲取報酬，他們會時時刻刻絞盡腦汁地為客戶服務，這就是老板思維。

上文中提到與企業外面500個研發人員合作，這些研發設計人員本質上都是在為自己而創業，所以他們會全力以赴地努力工作，從而實現低成本、高效率、高產出。

此時，每一個個體的效率和成本都會被激活到最佳狀態，企業完全可以通過這樣的外部協作實現“多快好省”的經營目的。

所以，我們經?？吹胶芏嗥髽I取締了內部的財務部、人力資源部、生產部等部門，跟外部的財務公司、勞務公司、生產公司進行協作等。

以前，傳統企業需要“銷、產、人、發、財，計、組、用、指、控”全功能內部協作，在互聯網大數據時代，企業完全沒必要“大而全”，因為企業今天完全可以通過高效率的外部協作更好地實現企業目標，可能當代只需要很少的幾個部門，甚至一兩個部門就夠了。

比如南極人電商，一個品牌就協作了外部成千上萬個電商團隊和數萬個廠家，高效率外部協作實現生產、倉儲、渠道、物流、銷售等全工作流程，快捷實現企業的高收益經營目標。 

所以，在互聯網大數據時代，當大批優質的社會協作資源變成企業可以合作的內部力量時，傳統的老板應當去除“人多力量大”的滯后思想，應當用外部協作代替內部協作，用協作理念代替擁有理念，用效率思想取締組織大小思想。